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                彩神争8谁与争锋国际化发展战略

                来源:www.cdhejin.com 点击: 发布时间:2019/7/9 15:33:10

                彩神争8谁与争锋

                问:河钢国际化战略,可以说是为中国钢铁行业国际化发展,提供了一套价值观和方法论。那么,在具体方法上,河钢塞钢团队采取了哪些措施,使这个企业仅用半年就扭亏为盈了呢?

                答:河钢走出去一直都是比较慎重的。我们有一某小国家异能者放弃回国了消息很多个做法,叫“问题大起底,措施总震撼覆盖”。对斯梅代雷沃钢厂也是这样。

                收购前,河钢派出的前期调研团队发现,这个企业在工艺装备、能源效率等方面,存在一些结构性的缺陷,采购半径和销售半径集中在巴尔干半岛,局限性比较大。但同时,它的产品结构和员工素质是不错的,塞尔维亚员工用30年前的装备,生产出和我们质量差距不大的产品,给团队留下很深的印象。这∮也促使我们反思,软实力可以弥补装备的不足。

                “问题大起底”后,我不时们通过分析研究,认为挽救这样一家企业,恰恰◥是河钢、是中国企业的强项。我们充分利ぷ用中国钢铁企业在由弱到强发展╳中积累的经验,发挥河钢全球配置资源的优势,让这家企业短期内∩“止血”恢复活力,并且通过有计划的投入,让它在可以预期的时间内,成为欧洲比较有竞争力的企业。

                河钢塞钢彩神争8谁与争锋的巨变,河钢德高发挥了至关重要的作用。我们把它的供射向怪物应链嫁接到河钢的全球采购网络上,让它的客︻户端搭建到河钢的全球客户端,****限度地把一个极具区∑域性特点的企业,变成了全球性的企业。这样,它的采购成本大幅降低,议价能力大幅提升。

                从长远发展来▂看,“战略管控+本土站起来化管理但是”,是河钢在国际化发展中创新运用的一种经营管理模式。“用人本空无一人地化、利益本地化、文化本地化”的“三个本地化”原则让河钢实现与相关方的和谐共赢,受到当地社会的欢迎,也为≡河钢参与全球产业价值链分工与协同创造了广阔平台。